Высота

Методология бизнеса # 1

Бизнес – это жизненный экстрим, когда нужно собрать воедино умственные и физические способности, силу воли и характер, чтобы сделать бросок и получить запланированный результат.

Потом потребуется немного расслабиться, оглянуться назад и оценить пройденный путь. А ещё посмотреть, что делают другие предприниматели.

У самых успешных стоит поучиться и перенять уникальные методики и психологические приемы, умение подбирать компаньонов, наращивать акционерный капитал, находить прибыльные ниши, выигрывать в тендерах, влиять на решения партнеров и обходить конкурентов.

В общем, посмотреть на своё дело сквозь призму мирового и российского опыта. Ведь бизнесмен учится непосредственно в процессе созидания своего дела и самого себя.

В бизнесе нужно идти в ногу со временем и обладать широким кругозором, пытаться применить в своем деле методические приемы из самых разных областей.

Здесь собраны материалы, раскрывающие методологию бизнеса, из которых предприниматель узнает что-то новое и полезное для себя, сделает шаг к решению заброшенных в дальний ящик проблем, наведет порядок на своём предприятии или увидит идею, которая поможет реализации давно вынашиваемых планов.

Есть много общих вопросов, которые необходимо уметь решать каждому предпринимателю независимо от профиля и масштабов его предпринимательской деятельности. Ответы на эти вопросы находятся в этом разделе.


Чайка-менеджмент

Принцип чайка-менеджмента: топ-менеджер прибежал, наорал, обругал и умчался. Противостоять этому стилю руководства сложно, потому что менеджер выглядит некомпетентным дураком, который, возможно, больше здесь никогда не появится.


Типы сотрудников

Как работать руководителю с различными типами сотрудников?  Достаточно ли лоции, адаптированной под коллектив, в которой рассматриваются примеры и даются рекомендации для эффективного управления людьми и стабильной работы компании?


Отличие лидера от руководителя

Неформальный лидер может принести большой вред предприятию, а может стать «генератором идей» и реанимировать производство. В чем отличие лидера от руководителя, и так ли оно велико?


Стиль руководства компанией

При осуществлении предпринимательской деятельности руководитель должен обеспечить баланс между заботой о работниках и достижением бизнес-цели.

Какой стиль руководства компанией подходит для эффективного развития предприятия лучше и какие существуют нюансы у каждого  стиля управления?


Принципы формирования команды

Костяк бизнеса составляют люди, способные совместными усилиями сделать больше, чем позволяет простое суммирование возможностей каждого из них.

Как подбирать таких людей и чем руководствоваться при их подборе, описано в данной статье.


1 2 Вперед →