Высота

Работа с персоналом # 1

Чтобы бизнес был эффективным и успешно развивался, нужен работоспособный коллектив, включающий в себя менеджеров,  генераторов идей, рядовых исполнителей и производственников.

Создание такого коллектива является непростой задачей, решение которой требует применения интеллектуальных технологий, включающих «облачные офисы», телеметрическое наблюдение, собственные порталы для взаимодействия сотрудников и др. 

Для управления персоналом используют научные методы  и достижения психологии. Но только опытные специалисты, применяющие  методики, выверенные на практике, способны подобрать сильный профессиональный состав сотрудников предприятия. Несомненно, что от их профессионализма и человеческих качеств будет зависеть успешность  предприятия.

В данной рубрике собрана самая интересная информация о работе с персоналом.

А предоставлена она руководителями и владельцами компаний, знающими и умеющими это делать.




Выбор формы оплаты труда

Ключевые принципы установления должностных окладов и расценок на предприятии должны учитывать интересы работников и рентабельность бизнеса. Высокая эффективность достигается благодаря справедливой оплате. Выбор критериев зависит от особенностей производства и планов предприятия. Но в любом случае, это механизм увеличения производительности труда, снижения себестоимости и наилучший баланс интересов работодателя и коллектива. Размер получаемого дохода и преданность интересам компании играют существенную роль в создании конкурентоспособной продукции.


Деньги как мотиватор качества труда

Важнейшие факторы успешной работы. Должностной оклад обязан представлять собой разумный размер, иначе ваш сотрудник будет находиться в постоянном поиске новой работы. Даже наличие финансовых проблем у предприятия не должно сказываться на ритмичности расчетов с персоналом. Сотрудники любой компании желают иметь прогрессивную оплату, растущую вместе  с их образованием, профессионализмом и опытом.   


Семь ошибок менеджеров, разрушающих мотивацию сотрудников
Два ключика к эффективной работе предприятия.  Управлять и мотивировать сотрудников с учетом их профессионализма, возраста, интеллекта - всё равно, что рассчитывать параметры спутника. Либо будет взлет и долговременная качественная работа, либо старт неудачен и начинай всё сначала! Внутренние мотивации продуктивной работы - самые ценные. Таких сотрудников необходимо беречь и профессионально развивать, ибо они спасают любые проекты, получают гранты и инвестиции.

Производительность труда работника и мотивация

Это две составляющие успешного управления предприятием. Новичку требуется моральная и материальная мотивация, чтобы стремиться к вершинам  профессионализма. На производительность труда оказывают сильное влияние такие факторы, как психологическая совместимость коллектива и гармоничный стиль руководства. Теория мотивации рассматривает различные стимулы, способные привести к росту профессиональных навыков и опыта.


Технологии и безопасность труда

Нового сотрудника надо протестировать на знание технологии и оборудования. Провести инструктаж по охране и безопасности труда. Менеджер по работе с персоналом или наставник должны объяснить новому специалисту основные критерии  обслуживания клиентов, принятые в компании. Ориентир на качество выполняемой работы должен закрепиться в сознании новичка. Новый сотрудник, со своей стороны, может дать дельный совет, поскольку смотрит на всё свежим взглядом и заинтересован в контракте.


1 2 3 4 Вперед →