Высота

Развитие бизнеса # 1

В данном разделе собраны статьи, в которых бизнесмены делятся своим опытом развития конкретного бизнеса. Это суждения, с которыми можно соглашаться или  спорить. Но есть одно утверждение, с которым согласны практически все – бизнес нужно развивать.

 Бизнес не может оставаться неизменным - он либо развивается, либо деградирует.

Чтобы бизнес оставался прибыльным, необходимо предпринимать конкретные шаги для его совершенствованияНапример, стремиться к эффективному управлению предприятием, когда принятые решения быстро воплощаются, а все управленческие процессы оптимизируются.

Кроме того, чем быстрее предприятие способно реагировать на изменение рынка и запросы потребителей, тем лучше и легче оно будет двигаться вперед.

Немаловажное значение для развития компании имеет профессионализм персонала. К тому же, если атмосфера в компании творческая и комфортная, то больше интеллектуальных идей рождается и воплощается. А это ведет к достижению успешности отдельных креативных личностей и всего предприятия в целом.

 Мы уверены, что здесь вы найдете для себя что-то новое, какую-то идею, чей-то пример, что поспособствует развитию вашего бизнеса.

 Мы лишь хотим напомнить, что бизнес - это живой организм, который и сам стремиться к росту.

 

Инновационная политика предприятия

Цифровая трансформация как фактор конкурентного преимущества российских компаний.

Почему организации должны меняться? Почему необходимо сосредоточиться на том, что действительно важно для бизнеса? Как правильные вопросы ТОР-менеджменту и клиентам способны помочь в достижении желаемых изменений и как пустые красивые фразы способны утопить реальное дело.


Четыре этапа развития бизнеса

Стратегия успешного развития компании зиждется на умении собственника брать барьеры на своем пути к цели. Выделяют 4 этапа развития. Переход от одного этапа к другому зависит от эволюционирования предпринимателя. Чем быстрее и качественнее идет это развитие, тем успешнее дело. Известен "синдром стеклянного потолка", который необходимо преодолеть бизнесмену, чтобы выйти на новый уровень в своей деятельности. Не надо ограничивать себя и своё дело. Предприятие должно развиваться, а предприниматель - совершенствоваться.


Хаос на старте бизнеса

Изначально хаос неизбежен, так что не надо этому удивляться и не надо его пугаться.

Работников мало и работают они плохо, поскольку вы их еще ничему не научили, а доход маленький или его совсем нет. Отсутствие нормального дохода начинает утомлять владельца, так что, нередко, он готов всё бросить и устроиться на работу. Но гораздо правильнее - перейти на новую ступень развития.


Переход на второй этап развития бизнеса

При переходе на второй этап развития владельцу необходимо начинать работать над своим предприятием, а не в нем. Надо научить сотрудников работать самостоятельно и получать результат. Для этого придется снабдить всех должностными инструкциями и обязать строго им следовать. При этом панибратство в отношениях должно закончиться. А поскольку такая ситуация может не понравиться самым первым вашим  сотрудникам, избалованным вниманием, они могут уволиться. На втором этапе жизненно  важно увеличить количество клиентов и расширить линейку продукции.


Разгон и интенсификация бизнеса

Когда вы достигли этапа разгона, то компания начинает стремительно развиваться. На этой ступени требуется тотальный контроль и обновление коллектива, хотя бы на 70%. Интенсификация потребует открытия новых должностей: менеджеров по управлению предприятием, специалистов по продажам, кадровиков, а возможно, и психологов, поскольку предстоит замена сотрудников. Однако, разработав систему обучения новичков и обновив трудовую мотивацию, будет рациональным сохранить несколько сотрудников из самого первого состава. Это должны быть ваши доверенные лица, ваши глаза и уши в совершенно новом коллективе.


1 2 3 4 Вперед →