Высота

Саморазвитие предпринимателя как способ стимулирования бизнеса

Требования к предпринимателю сильно изменились за последние лет десять. Раньше было достаточно энергии, желания и отваги в какой-то мере, чтобы воткнув лопату в любое место и наткнуться на клад. Раньше, если рентабельность менее 50%, то бизнес считался неприбыльным.

Сейчас, если рентабельность 50%, это означает, что вы просто гений предпринимательства или у вас нет конкурентов, или у вас какое-то трудно копируемое конкурентное преимущество, или вы все еще занимаетесь обналом. Сейчас уже мало кто дает деньги на «развитие» бизнеса, не увидев бизнес-план с подробным маркетинговым исследованием.

Я помню себя 10 лет назад. Я даже не задумывался о том, чтобы изучать что-то про управление компанией. Мне казалось, что в военном университете мне дали все, что мне нужно: дисциплину, работоспособность, умение требовать от подчиненных. Но со временем я понял, что это не так.

Конкуренция на всех рынках сужалась, старые методы не работали. Я понял в какой-то момент, что если я не начну меняться, то съеду на обочину. И я сфокусировался на управлении персоналом, управлении проектами, переговорах и продажах. Посещал тренинги, читал книги и сразу же внедрял все инструменты, которые приобретал.

Мне это нравилось, я даже испытывал удовольствие от схемы: «обучился-внедрил». И вдруг - бац! Я остановился в развитии своих бизнес-компетенций. Я уперся в стеклянный потолок и не двигался. Было грустно и непонятно в чем дело.

А потом я наткнулся на коучинг саморазвития. Я понял, что это за стеклянный потолок и как мне его преодолеть. Я посмотрел на набор своих убеждений, установок, стереотипов, привычек, ценностей как на картину и осознал, что мой стеклянный потолок придумал я сам. И чтобы его пробить, я должен сменить модели мышления – то есть, моя личность должна измениться.

Модели мышления - это привычки, с которыми я иду по жизни уже 34 года. Эти модели мне с ранних лет сначала «вшивали» родители, потом школа со сверстниками, потом университет и вообще все, что меня окружало. Иногда модели мышления раскрывают ваш потенциал, а иногда ограничивают. Например, меня ограничивало раньше убеждение - «если я переспрошу что-то, потому что не понял, то все будут считать меня тупым».

У кого такое тоже есть? Кого еще в школе учитель регулярно называл тупыми, если они что-то переспрашивали? Я вот был отличником, и мне просто непозволительна была фраза «я не понимаю». А когда все-таки случалось такое, что я что-то не понимал, и все это видели, я погружался в глубочайший ступор: голова выключалась, лицо краснело, я впадал в гнев. Мне было стыдно за то, что я что-то не понял. И так я прожил до 33 лет. И, наконец, понял, что я могу себе позволить чего-то не понимать, и при этом не стыдится этого. Я стал свободнее, а вместе с тем и сильнее, когда сменил одно убеждение на другое.

Если модели мышления - это привычки, то они подчиняются всем законам привычек. А значит, модели мышления можно менять и механизмы изменения одни и те же. Благодаря глубокому погружению в коучинг, я разбирался с тем, как устроен наш мозг и мир, и примерял новые открытия к своей предпринимательской жизни. И вот какие инсайты я для себя сделал:

  1. если у человека нет ценности развития, то он не будет этим заниматься. А если и будет, то это будет неэффективно и как бы из-под палки;
  2. трансформация личности затрагивает все сферы жизни человека и может повлечь за собой изменения окружения, интересов, хобби, жизненных целей и много чего, с чем себя ассоциирует индивид. Самое главное, что индивид от этого не страдает – ему комфортно и он счастлив от этих изменений;
  3. успех невозможен без роста личности, и я говорю не только об успехе в денежном эквиваленте;
  4. рост личности связан с повышением осознанности;
  5. мудрость приходит не только с годами;
  6. если люди вокруг вас не развиваются, то вам скоро станет не о чем разговаривать с ними;
  7. развиваясь, предприниматель также меняет свой бизнес. Меняются подходы к найму персонала и другим аспектам предпринимательства, принципы управления и целеполагания;
  8. при росте личности происходит трансформация ценностей – вы никогда не будете прежним, и вас это не парит;
  9. внутри каждого человека есть все ресурсы для изменений;
  10. платформа, на которой многие как бы не развиваются, но и не деградируют, это иллюзия. Ты либо развиваешься, либо деградируешь;
  11. со всеми все «ОК»;
  12. никто никому ничего не должен;
  13. в основе каждого поступка лежит позитивное намерение;
  14. все изменения начинаются с себя;
  15. если тебе больше 50 лет, то крайне сложно себя поменять;
  16. если человек не хочет меняться, то его никто и ничто не заставит это сделать.

Автор Александр Вейшнер,
Бизнес-коуч PCC ICF

Copyright "Всероссийский бизнес-клуб"